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【工程師交流】超高層建筑的機電工程施工管理如何做？
發(fā)布時(shí)間：2015-09-04作者：來(lái)源：瀏覽次數：2924
超高層建筑大都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是高度比較高且建筑基本都座落在城市的中心地區，而正是這個(gè)特點(diǎn)，對施工來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)非常大的困難及難點(diǎn)，我有幸參加了目前上海浦西第一高樓（大上海會(huì )德豐廣場(chǎng)項目，高度為273米）的建設施工，以下對超高層建筑中機電工程施工管理中所涉及到的一些施工難點(diǎn)簡(jiǎn)要發(fā)表一下我的個(gè)人看法。
超高層建筑，是指高度超過(guò)100米以上的公共建筑和綜合性建筑。超高層建筑的樓層多、層高高，但又并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，從使用功能等方面來(lái)看，超高層建筑基本是用于辦公大樓、高檔星級賓館等用途，因此，超高層建筑機電工程普遍具有系統多且復雜的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，超高層建筑的機電工程一般粗略的分為以下幾個(gè)大的系統：供熱通風(fēng)系統、采暖系統、防排煙系統、給排水系統、消防報警系統、強電系統、智能弱電系統等等，而對于建設單位來(lái)說(shuō)，目前在國內招投標的過(guò)程中，大多偏向于系統單獨招標，從而造成了機電工程施工單位眾多的現象，因此，在施工前期若不進(jìn)行系統的周密的施工準備，勢必在以后的施工過(guò)程中造成“各自為政”的現象，且將會(huì )產(chǎn)生大量的拆改現象，施工中期若不進(jìn)行細化的有效管理，則必然對施工進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量控制、安全控制等產(chǎn)生較大的影響，甚至產(chǎn)生嚴重的后果。具體來(lái)說(shuō)，超高層建筑施工管理難點(diǎn)主要以下幾個(gè)方面：
1. 施工圖紙的深化。
由于目前國內設計院提供的施工圖紙多為專(zhuān)業(yè)施工圖，各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調均由施工單位在施工過(guò)程中進(jìn)行現場(chǎng)協(xié)調解決，而正因為施工單位的不一致性使得在施工過(guò)程中產(chǎn)生了“扯皮、互不相讓”的現象，因此，施工圖的前期深化準備尤為重要。一般來(lái)說(shuō)，可采用“一家牽頭，各家復核”的方法，在施工之前就形成統一的綜合管線(xiàn)圖（此工作大多由供熱通風(fēng)與空調工程的專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行）。但是在大多數工程中，即使有了綜合管線(xiàn)圖，也會(huì )產(chǎn)生很多的矛盾，因此綜合管線(xiàn)圖的準確性要有一定的保障，而綜合管線(xiàn)圖的的準確性是建立在各專(zhuān)業(yè)施工圖的準確性之上的。超高層建筑由于高度比較高，因此砼結構施工周期比較長(cháng)，而往往竣工日期卻基本已經(jīng)確定，所以在結構封頂以后實(shí)際留給機電施工單位的絕對施工周期并不長(cháng)，如何利用砼結構的施工時(shí)間段就成為關(guān)鍵，因此，各專(zhuān)業(yè)在提交專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)行綜合時(shí)有足夠的時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)復核，各專(zhuān)業(yè)應根據不同樓層的不同特點(diǎn)和特殊性進(jìn)行復核，如此，將會(huì )產(chǎn)生不同樓層的綜合管線(xiàn)圖，使施工過(guò)程中的矛盾降低到最低，有了高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)施工圖和綜合管線(xiàn)圖，可以說(shuō)，不但對施工周期產(chǎn)生事半功倍的影響，而且對整個(gè)項目的成本控制也起著(zhù)不可忽視的作用。
2. 施工材料的管理、垂直運輸及準備。
由于超高層建筑具有樓層比較高、施工場(chǎng)地占地面積小、工程量大、機電施工周期比較短等特點(diǎn)，從而造成了材料的堆放及垂直運輸成了施工過(guò)程中的一個(gè)比較突出的難點(diǎn)。在國內大多數城市中，白天均禁止大型貨車(chē)進(jìn)入市中心區域，因此，晚上成了材料進(jìn)入施工現場(chǎng)的密集階段，材料一但進(jìn)入施工現場(chǎng)，就要求進(jìn)行遷移，而由于整個(gè)施工場(chǎng)地的局限性，根本無(wú)法提供各家施工單位足夠的場(chǎng)地進(jìn)行材料堆放，唯一的解決辦法就是進(jìn)入樓層施工現場(chǎng)，如此則勢必產(chǎn)生各樓層的材料堆放混亂，既對現場(chǎng)的文明施工管理產(chǎn)生影響，也不利于材料本身的管理與控制，且極易形成施工過(guò)程中的大量浪費。我個(gè)人認為，“分區、分樓層堆放”是一個(gè)比較理想的解決方法。
舉例一幢50層的辦公樓進(jìn)行說(shuō)明，我們可將材料集中堆放在五個(gè)區域，比如說(shuō)選擇5層、15層、25層、35層、45層五個(gè)區域，讓1~10層的材料由5層的倉庫進(jìn)行統一管理，11~20層的材料由15層的倉庫進(jìn)行管理，如此類(lèi)推，這樣既使材料實(shí)現“集中堆放”，避免因為無(wú)序管理而產(chǎn)生的各種弊端，也為以后的材料的垂直運輸打下良好的基礎。在樓層的設置中，也要考慮到樓層的特殊性，盡可能的考慮設備層或避難層作為材料堆放的集中地，從而可避免在精裝修施工階段的材料倉庫的不斷搬遷。另外，材料的垂直運輸也是施工階段的比較難的難點(diǎn)，特別是在精裝修階段，隨著(zhù)室外人貨梯的拆除，室內電梯仍未完全投入使用，再加上各單位均需要有大量的材料進(jìn)行運輸……，造成施工人員無(wú)材料施工的矛盾特別嚴重，我個(gè)人認為，解決此種問(wèn)題，除了總包單位建立嚴格的管理制度外，比如說(shuō)分段分時(shí)使用、晚上不間斷使用等，自己也要未雨綢繆，在施工尚未進(jìn)入施工高峰時(shí)就要有針對性的準備，比如說(shuō)常用的設備（風(fēng)機、消防箱、空調箱等）、大件的材料（如靜壓箱、風(fēng)閥、燈具、管徑比較大的管材等），可提前運至施工樓層。
另外，半成品的場(chǎng)外預制也是解決垂直運輸的一個(gè)重要辦法，比如說(shuō)風(fēng)管可按圖在場(chǎng)外提早進(jìn)行半成品的預制，在施工進(jìn)入高峰形成之前即可將相關(guān)半成品運至各施工樓層?？偟膩?lái)說(shuō)，超高層建筑的施工對材料管理及運輸提出了非常高的要求，“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，在超高層建筑的機電施工中有比較突出的體現。
3. 施工質(zhì)量的前期策劃及過(guò)程管理。
超高層建筑一般來(lái)說(shuō)，對于某個(gè)城市都具有一定的象征意義，質(zhì)量要求都比較高，如何將工程建設成一個(gè)精品工程，對施工單位本身而言也是一個(gè)宣傳自身的工程。但是，由于機電工程施工周期比較短，“搶工期”的現象比比皆是，如何實(shí)現質(zhì)量的控制是一個(gè)比較難的難點(diǎn)。我個(gè)人以為，首先在施工前期，施工單位就應建立一套完整的質(zhì)量體系，包括質(zhì)量目標體系、質(zhì)量監督體系、質(zhì)量應急預案體系等，同時(shí)使整個(gè)質(zhì)量體系在運行過(guò)程中要積極的發(fā)揮相應的作用。具體來(lái)說(shuō)，由于超高層建筑的樓層多、施工人員參差不齊及分散等的特點(diǎn)，我們可采取分區設立樣板房工程管理的辦法，根據樓層的不同特點(diǎn)，在大面積施工之前先進(jìn)行分區樣板房的施工，使所有的施工管理人員及施工人員對樣板房的施工均留下深刻的印象，而后再分區設立質(zhì)量監督人員，并使質(zhì)量管理、質(zhì)量監督落實(shí)責任制，要求定期開(kāi)展質(zhì)量自查、檢查及評估的活動(dòng)，對于質(zhì)量的優(yōu)劣采取適當的獎懲措施，以推動(dòng)各施工班組的積極性，使質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識深入人心，如此循環(huán)下去，則勢必會(huì )起到一個(gè)比較理想的效果。
4.施工中的安全管理。
我個(gè)人認為，在施工過(guò)程中必須要有一套完整的、有效的、有執行力的安保體系加以控制和監督。具體來(lái)說(shuō)，首先要增強施工人員的安全意識，要牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，以專(zhuān)業(yè)安全知識為內容，用行政獎勵、法律、法規為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責、權、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。
日?？审w現為以下幾個(gè)方法：加強專(zhuān)業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓；用安全典型事例和事故教訓進(jìn)行教育，對照法律、法規認真地進(jìn)行分析、討論；將安全法律、法規逐件公示在安教宣傳欄中；積極組織各類(lèi)管理人員，參加好的安全講座和參觀(guān)受表彰表?yè)P的項目工程等。在對施工人員進(jìn)行安全宣傳和教育的同時(shí)，要明確落實(shí)建筑工程項目部各相關(guān)管理人員的責任制，把安全責任目標分解到崗，落實(shí)到人，并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。抓好施工前與施工中的安全管理，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過(guò)程中的監督與管理。施工前，首先要做好施工前的調查研究，針對現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現可能造成安全隱患的危險源，并依據危險源的級別制定可行的施工方案，并定期進(jìn)行施工安全交底，在施工現場(chǎng)設立明顯的安全警示標志。同時(shí)，在施工過(guò)程中，要求施工人員遵循“按圖施工、按安全技術(shù)交底施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術(shù)措施的內容。
另外，還應根據超高層建筑的特點(diǎn)分區設立安全監控人員，對整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監督，同時(shí)在每天上班前、后對當天生產(chǎn)的安全注意點(diǎn)進(jìn)行分析，并對前天的安全形勢進(jìn)行總結，如此執行下去，勢必會(huì )對真個(gè)施工現場(chǎng)的安全狀況得到有效的控制。
超高層建筑的機電施工是一個(gè)牽涉到各個(gè)方面的細致工作，我們應根據其“高”的顯著(zhù)特性扎扎實(shí)實(shí)的做好前期準備、過(guò)程控制，建立一個(gè)“令行禁止”的有執行力的項目管理部，我相信施工中的各種施工難點(diǎn)一定會(huì )迎刃而解，從而使施工水平得到質(zhì)的飛躍，走上一個(gè)新的臺階。
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